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현재 육·해·공 각 군이 따로 운영하는 안전담당부서를 체계적으로 관리할 컨트롤타워를 만들어 안전사고에 신속 대응하는 한편, 효율적으로 안전 대책을 마련하고 군 안전 전문인력을 양성할 방침이다.

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조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장이 저연차 직원들에게 “위에서 정해준 문제를 푸는 데 그치지 않고 구성원 스스로 문제를 찾아내야 해결하고자 하는 의지도 커지고,실행으로 이어질 가능성도 높아진다”며 문제의식과 실행의지를 주문했다.

14일 한국앤컴퍼니그룹에 따르면,영화 불법 다운로드 사이트조 회장은 지난 12일부터 13일까지 열린 미래 리더 양성 프로젝트‘주니어보드’3분기 워크숍에 참석했다.

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장이 주니어보드 구성원들과 셀카 촬영을 하고 있다./한국앤컴퍼니그룹 제공
주니어보드는 2022년 시작한 인재 육성·혁신 프로젝트로,근속 6년 이하 직원들이 회사 제도와 조직 문화,솔리드웍스 슬롯업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 직접 찾아 해결책을 고민하는 프로그램이다.올해부터는 한온시스템도 합류해 그룹 차원의 인재 육성 기반을 넓혔다.

조 회장은 경영진 간담회에서 “기업 문화는 구호로 만들어지지 않는다”며 “구성원이 직접 문제를 찾고 해결해 나가는 과정에서 조직에 자연스럽게 스며드는 것”이라고 강조했다.구성원 스스로 현장의 문제를 발견하고 해결책을 실행하는‘바텀업(Bottom-up)’방식이 조직의 변화를 이끄는 출발점이라는 것이다.

조 회장은 “이미 알고 있는 지식에 머무르지 말고,올인 포커모르는 영역에 호기심을 갖고 탐색해야 한다”며 “다양한 분야를 경험하면서 자신만의 관점을 가꾸는 것도 미래를 이끌어 갈 리더에게 필요한 역량”이라고 당부했다.

그러면서 “우리 그룹이 오랜 시간 축적해 온 좋은 전통과 강점은 계승하되,지금의 시대와 조화를 이루도록 끊임없이 현대화해야 한다”며 “구성원들이 현장에서 문제를 발견하고 자유롭게 의견을 내며 해결책을 실행하는 문화가 자리 잡아야 조직도 지속적으로 발전할 수 있다”고 말했다.

조 회장은 이번 주니어보드 참석 등 경영 행보를 점차 확대하고 있다.조 회장은 지난 7월 말 출소한 뒤 8월 계열사 혁신 회의를 주재하며 경영 복귀에 시동을 건 바 있다.


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